2017年5月11日單槍匹馬赴清原

2017年6月11日項目經(jīng)理及技術(shù)專員組建清原項目部

2017年6月14日技術(shù)部抵達清原現(xiàn)場

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從公司決定清原項目由技術(shù)部主持設(shè)計，到項目部組建，再到與業(yè)主順利對接。短短一個月間，清原項目通過項目部、技術(shù)部的共同努力，成功的邁出了第一步。俗話說，“良好的開頭是成功的一半?！比f事開頭難，做項目更是如此。

初期趕赴清原，與業(yè)主接洽，了解項目詳情、項目進度安排，漸漸取得了業(yè)主的再次理解與信任?；毓竞螅_始著手籌備組建項目部，收集基礎(chǔ)資料，推進設(shè)計。技術(shù)部與項目部分頭行動，技術(shù)部做深化設(shè)計；項目部進駐現(xiàn)場，做前期準備。設(shè)計過程中，業(yè)主對最初的平面布置提出了異議，技術(shù)負責(zé)人采納業(yè)主建議、并結(jié)合工藝特點及多年設(shè)計經(jīng)驗，最終交出了各方都滿意的答卷。與此同時，項目部配合施工方前期熟悉現(xiàn)場、辦理相關(guān)手續(xù)、與主業(yè)相關(guān)負責(zé)人溝通熟悉、在當?shù)貙ふ易∷?，等等千頭萬緒。

          

正所謂，

萬事開頭難。

設(shè)計收資多日夜，

圖紙采購尚晚。

項目經(jīng)理現(xiàn)場，

多少頭緒萬千？

試看項目驗收之時，

科林笑傲清原。

 

                                                                                                                                                                                              龐 明 生

                                                                                                                                                                                            2017.6.20